金融赋能

　　1、预算管理：

　　公司帮助门店进行年度预算管理，根据每个门店的实际情况整理年度预算。每月进行预算差异分析，找出差异原因并协助门店及时调整，保证门店的经营效果。

　　2、盈亏平衡测算：

　　公司可根据每家门店的实际情况，帮助老板进行每个门店的盈亏平衡测算。这样每个门店就可清楚的知道销售额达到多少门店就可以达到盈亏平衡(保本)。销售达到多少金额可产生多少边际贡献，每个门店在达到某一销售额时可产生的净利润是多少。让老板经营清清楚楚、明明白白。

　　3、统一资金结算管理：

　　公司统一每月进行资金结算，为老板解决资金管理、账务管理的烦恼。门店每天的营业款收到公司指定账户，每月门店正常开支由公司统一支付。每月初公司财务将款项收支明细整理成表格发给门店老板，表格明细一目了然。老板确认账目无误后，公司将门店剩余款项转账到门店收款账户，门店收到款项后将上月货款支付给公司即可。老板不必没每天的资金、账目管理登记等浪费过多的精力。

　　4、库存管理：

　　公司每月帮助门店进行库存商品梳理，对于滞销商品、大库存商品进行管控处理，减少库存商品占用门店资金。将这部分资金合理利用到能赚钱的产品上，提高门店经营效率。

　　5、项目管理：

　　对于新开门店，公司可帮助门店老板进行新项目立项测算。测算门店的投入产出、项目回收期等。公司根据测算结果，给出项目可行性建议。科学项目管理，让老板不盲目投资。

风控赋能

运营赋能